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2月25日下午，銀川創(chuàng)投集團召開2026年春節(jié)收心會暨落實銀川市四個專項行動、打好打贏七場主動仗動員會。會議動員全體干部職工迅速從“節(jié)日模式”切換至“工作模式”，以“收心歸位、真抓實干”的精神狀態(tài)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極搶抓一季度“黃金期”，全力以赴爭取“開門紅"，為全年工作開好局、起好步。集團黨委書記、董事長何曉銳出席會議并講話。集團班子成員、各二級公司負責人及本部全體職工在主會場參會，各子公司職工在分會場以視頻形式參加會議。

會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局起步之年，也是集團深化戰(zhàn)略轉型、從“項目謀劃攻堅”向“運營提質增效”全面邁進的關鍵一年。全體干部職工要迅速收心歸位，一要收住“散漫心”，擰緊思想“發(fā)條”，嚴格執(zhí)行各項管理制度，杜絕“節(jié)后綜合征”；二要收住“浮躁心”，校準工作“坐標”，對照年度目標任務，細化舉措、壓實責任；三要收住“觀望心”，凝聚發(fā)展“合力”，牢固樹立“集團一盤棋”思想，形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。

會議強調，要錨定目標、精準發(fā)力，圍繞集團“3+2”主業(yè)布局全力抓好五個方面重點工作。一是重點項目要搶時間、提效能，算力產業(yè)板塊要實現“建成即運營、運營即盈利”，“賀蘭山一號”AI模型要加速市場化轉化，綠電與物流板塊要嚴守關鍵節(jié)點；二是項目投資要優(yōu)儲備、強落地，主動對接優(yōu)質資源，嚴把投決關口，確保國有資本投在刀刃上；三是資產盤活要破堅冰、解難題，以“刮骨療毒”的勇氣向存量要效益，讓“沉睡資產”轉化為發(fā)展增量；四是國企改革要強機制、增活力，扎實推進層級壓減、法人戶數精簡和虧損企業(yè)治理，從人、財、物、事全方位立體式向總經辦授權，從制度層面確保政令暢通，持續(xù)深化三項制度改革，推動企業(yè)效能高效運轉；五是綜合保障要強協(xié)同、優(yōu)服務，圍繞項目全生命周期提供精準高效保障。

會議要求，全體干部職工要以過硬作風保障任務落實。要強化責任擔當，做到守土有責、守土盡責；要提升專業(yè)能力，把2026年作為“能力提升年”，爭當本職工作的“行家里手”；要提升執(zhí)行能力，做到令行禁止、落地有聲，以實績論成?。灰獔猿謩?chuàng)新驅動，在“算力+”“AI+”等領域敢闖敢試，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題。